為提高工作效率，完善工作流程，自5月12日起，集團(tuán)開展了為期一周的工作流程梳理活動。

在活動中，集團(tuán)各中心、科室積極參與，踴躍諫言，開展旨在使工作銜接流暢、職責(zé)明確到人、減少重復(fù)勞動、提高工作效率的流程梳理和整合工作。活動具體分三步執(zhí)行：一是組成工作小組，負(fù)責(zé)流程梳理，具體工作由林光強(qiáng)執(zhí)行總裁和張靜副總裁負(fù)責(zé)；二是各部室重新整理提交本部室工作流程；三是由工作小組對各部室提交的這些較為詳盡但相對獨立的工作流程進(jìn)行梳理、整合，并當(dāng)場提出意見或者進(jìn)行整改?；顒舆M(jìn)行縱向梳理后再進(jìn)行部門間的橫向協(xié)調(diào)，本次活動的開展，解決了以往工作流轉(zhuǎn)不暢的問題和內(nèi)部存在的不足，促進(jìn)了各部門更加協(xié)調(diào)地工作，促進(jìn)工作效率的提高。（行政部）